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由于呼吸機召回事件備受打擊的飛利浦，正在通過全球范圍的大規(guī)模裁員削減開支，而研發(fā)部門首當其沖。
自去年１０月新任首席執(zhí)行官Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ上任以來，短短幾個月內，飛利浦就宣布了總計１萬人規(guī)模的裁員計劃。其中，大量研發(fā)崗位將被削減。
公司的最新戰(zhàn)略介紹顯示，去年公司虧損超過１５億歐元，公司計劃削減５億歐元企業(yè)研究預算，把研發(fā)投入從２０２１年的１０．５％削減到９％。
飛利浦著名的集中研發(fā)部門ＮａｔＬａｂ衍生而來的飛利浦研究院也遭受了重大影響。消息稱含中國在內的全球飛利浦研究院將裁撤。
０１ 一個時代的終結？
飛利浦研究院是全球最大的企業(yè)研究機構之一，在全球設有四大創(chuàng)新中心，分別位于上海（中國）、班加羅爾（印度）、劍橋（美國）和埃因霍溫（歐洲）。
飛利浦研究院的前身ＮａｔＬａｂ于１９１４年就已成立。當時，以電燈泡起家的飛利浦，以侵犯鎢絲燈泡專li為由，被西門子在內的三家德國照明公司聯(lián)合起訴。創(chuàng)始人Ｇｅｒａｒｄ和Ａｎｔｏｎ Ｐｈｉｌｉｐｓ開始反思，認為必須建立起自己的研發(fā)優(yōu)勢，減少對外部的專li依賴。于是，親自建立了ＮａｔＬａｂ研究中心。
與一般的公司研發(fā)部門不同，ＮａｔＬａｂ不僅限于產(chǎn)品開發(fā)，還做了大量的基礎研究。ＮａｔＬａｂ匯集了全球頂尖的科學家，為科技發(fā)展做出了突出貢獻。
其中最著名的案例之一，是飛利浦發(fā)明了全球第一個集成電路，并最終孵化了ＡＳＭＬ——全球唯一能生產(chǎn)ＥＵＶ光刻機的廠商，也是芯片戰(zhàn)爭中，中國被卡脖子的關鍵技術。
上個世紀三十年代，全球經(jīng)濟大蕭條，飛利浦展開大裁員，員工由２萬人縮減至九千人。即便在這種困難情況下，飛利浦依然保留了足夠的經(jīng)費給ＮａｔＬａｂ，而這也成了飛利浦逆勢增長成為全球巨頭的契機。
在醫(yī)療領域，得益于強大的研發(fā)投入，公司開始生產(chǎn)醫(yī)療用真空管，同時開始生產(chǎn)醫(yī)療用的Ｘ光機，打下了醫(yī)療科技巨頭的基礎。
七十年代，提出多項世界首創(chuàng)ＣＴ產(chǎn)品；八十年代引入數(shù)字減影血管造影技術；九十年代利用Ｃ型臂Ｘ射線機技術實現(xiàn)旋轉血管造影（ＲＡ），實現(xiàn)２Ｄ到３Ｄ的跨越．．．
加上在各個領域的技術創(chuàng)新，飛利浦成為一家靠收專li費就能躺著賺錢的公司。
也是在九十年代，１９９１年飛利浦成立百年，得以在公司名稱前冠上皇家的稱號，在荷蘭這是只有百年企業(yè)才能獲得的殊榮。
９７年，飛利浦集團總部遷至阿姆斯特丹，但研發(fā)中心的全球總部仍然在其誕生地埃因霍溫，就是因為研發(fā)是飛利浦成長的基石，也成了飛利浦最具歷史價值和象征意義的圣地。
步入二十一世紀以后，２００１年，飛利浦在中國成立了飛利浦（中國）研究院，作為其全球四大研發(fā)中心之一。
并逐步精簡其業(yè)務規(guī)模，２００１年開始剝離旗下３０多個非主營業(yè)務事業(yè)部，確立五大核心事業(yè)部：照明、消費電子、家庭小電器、半導體、醫(yī)療；
２００８ 年起，再次精簡架構，變成三大事業(yè)部：醫(yī)療、照明和優(yōu)質生活。
２０１６年，只剩下兩大事業(yè)部：醫(yī)療以及優(yōu)質生活。飛利浦醫(yī)療巨頭的屬性越來越明確。
２０２１年以３７億歐元的價格將飛利浦家電業(yè)務出售給高瓴資本，全面轉向醫(yī)療健康。
也是自２０２１年６月起，飛利浦陷入了召回事件的泥淖。
由于聚酯基聚氨酯 （ＰＥ－ＰＵＲ）消音泡沫（用于減少的聲音和振動）可能會分解并進入設備的氣道，很可能導致嚴重傷害或死亡，飛利浦醫(yī)療陸續(xù)在全球召回了５５０多萬臺呼吸機。
根據(jù)ＦＤＡ披露，２０２２年５月到７月之間收到了超４．８萬份關于飛利浦呼吸設備故障的報告，其中包括４４份死亡報告。
去年９月，又宣布召回 １７００ 萬個呼吸面罩。
這樣大規(guī)模的召回在醫(yī)療設備領域前所未有，給飛利浦造成了史無前例的重創(chuàng)。
０２ 虧損超百億，研發(fā)部門首當其中
受呼吸機產(chǎn)能限制，有媒體預計要完成呼吸機的維修更換，飛利浦將至少投入２－３年的時間，召回總成本預計將達到８．９億歐元。
自召回事件以來，飛利浦股價下跌了７０％，市值蒸發(fā)１５０億歐元以上。２０２２年９月，飛利浦的投資者提出了約１６０億歐元的索賠。
面對危機，飛利浦更換了領導人。２０２２年１０月原本任期將于２３年３月結束的總裁兼首席執(zhí)行官范豪頓Ｖａｎ Ｈｏｕｔｅｎ ，將職務交接給負責呼吸機召回工作的Ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ Ｃａｒｅ部門負責人 Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ 。
飛利浦在年度報告中指出，鑒于公司的業(yè)績以及股東和其他利益相關者的負面經(jīng)歷，公司監(jiān)事會和管理委員會已經(jīng)放棄了２０２２年的獎金。
Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ
Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ表示，公司去年虧損超過１５億歐元（約合人民幣１２０億）。公司正在從“企業(yè)研究”預算中削減５億歐元資金。去年，飛利浦約３０％的研發(fā)預算保留給ＮａｔＬａｂ，但現(xiàn)在被削減到１０％，以“更接近市場需要”。研發(fā)總支出也從１０．５％削減到９％。對先進技術的廣泛研究將不再是優(yōu)先事項，將更加專注于為患者提供高附加值的醫(yī)療創(chuàng)新。
并在幾個月內，接連宣布裁員６０００人、４０００人，約占飛利浦現(xiàn)有員工總數(shù)的１３％。其中，位于荷蘭的人員裁撤預計有１１００個，其中４００個將在ＮａｔＬａｂ。
員工對飛利浦大規(guī)模裁員的反應：“沒有人知道明天誰還會工作。”
見證了飛利浦輝煌歷史的研發(fā)部門遭到大規(guī)模裁員，引發(fā)了多名飛利浦前員工和評論員的惋惜。
飛利浦的歷史學家Ｍａｒｃｅｌ Ｍｅｔｚｅ表示“這是ＮａｔＬａｂ的死亡。”
前飛利浦員工、埃因霍溫理工大學現(xiàn)任教授Ｍａａｒｔｅｎ Ｓｔｅｉｎｂｕｃｈ表示，“目睹了飛利浦在１０年的時間里從領導者變成了追隨者。”相關文章還指出，對研發(fā)部門的縮減意味著飛利浦一個時代的結束。
縱觀飛利浦１３０多年的發(fā)展歷史，最大限度的投入研發(fā)，成為了飛利浦稱霸全球的關鍵。有評論指出，過去幾十年，飛利浦不斷縮減業(yè)務規(guī)模，全球影響力逐漸消退，證實了裁員并不是公司渡過危機的法寶。此次召回事件的發(fā)生，還正值飛利浦全面轉型為醫(yī)療科技公司的關鍵時刻。
在不斷剝離非醫(yī)療業(yè)務的同時，自２０１７年初以來，飛利浦共計有２０次左右的醫(yī)療技術收購。最近的兩筆收購，都集中在遠程醫(yī)療和數(shù)字醫(yī)療領域。
２０２０年１２月，飛利浦斥資２８億美元收購美國健康服務公司ＢｉｏＴｅｌｅｍｅｔｒｙ，以擴大遠程心臟監(jiān)護業(yè)務。這是自公司１２年前以５１億美元收購呼吸機公司Ｒｅｓｐｉｒｏｎｉｃｓ以來最大的一筆交易。
ＢｉｏＴｅｌｅｍｅｔｒｙ產(chǎn)品包括可穿戴式心臟監(jiān)護儀以及基于ＡＩ的數(shù)據(jù)分析和服務，可為醫(yī)護在云上提供實時遠程護理。
２０２１年１月，飛利浦再以６．３５億美元收購美國公司Ｃａｐｓｕｌｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，其主要產(chǎn)品有醫(yī)療設備信息平臺，包括設備集成、生命體征監(jiān)測和臨床監(jiān)測服務等。
疫情極大推動了遠程和數(shù)字醫(yī)療領域的發(fā)展，也讓這一賽道在近幾年無比擁擠，要在這一領域實現(xiàn)領先，離不開研發(fā)和人才的投入。
然而，隨著飛利浦不斷縮減研發(fā)和人員成本，醫(yī)療科技巨頭能否如愿完成轉型？能否跟上這次行業(yè)升級？
（文章來源于互聯(lián)網(wǎng)）
